Aktuality - Evaluace prosinec 2024/leden 2025

Roční evaluace je přeci jen zevrubnější. Nezahrnuje jen zvýšenou administrativní aktivitu týmu Spolu v Pošumaví (především manažerky projektu, která má za úkol pestré zpětné vazby všech členů týmu poskládat dohromady, a vytvořit z nich jednotnou zprávu). Je také o návratu zpět, vzpomínání na uplynulé akce a rozhovory s lidmi, které podporujeme a máme s nimi už navázané vztahy. Nyní máme za sebou dva roky projektu Spolu v Pošumaví – co bylo v uplynulém pololetí v našich aktivitách nejdůležitější a co nám "zafungovalo"?

• Homesharing: výzva na sociální síti (na Facebooku) o tom, že hledáme nové lidi pro podporu homesharingu v Pošumaví (vytvořili jsme tým, který se začal stabilizovat); nevzdali jsme se, i když jsme si v roce 2023 zažili karamboly a téměř rozklad pracovního týmu, který bude podporovat homesharing v Pošumaví (prošli jsme supervizemi, podpořili jsme se v osobní rovině, posílili jsme PR a propagaci na místní i celostátní úrovni a hlavně jsme celou dobu věřili myšlence homesharingu – to nás motivovalo); setkávali jsme se s podobně naladěnými lidmi, inspirovali a vzdělávali jsme se a zůstali jsme napojeni na hlavní metodicko-podporovatelskou organizaci Děti v úplňku: https://detiuplnku.cz.
• Neformální péče: setkávali jsme se nejen s lidmi ze Spolu v Pošumaví, ale i s lidmi z neformální péče (od rodin po úřady) – inspirovali jsme se, získávali jsme informace, učili jsme se od sebe navzájem, podporovali jsme se a síťovali se na důležité lidi a organizace. To byla jedna věc, která pro nás byla nejvíc. Druhá byla setkávání s lidmi, které podporujeme a kteří jsou součástí – pečující jednotlivci a rodiny a lidé, kteří potřebují péči. Hodně vzpomínáme na náš diskuzní workshop, kdy jsme řešili invalidní důchod. Také nám hodně utkvělo v paměti, jak jsme se snažili v rámci vzdělávacího semináře s pomocí lidí z Nadace Via přemýšlet nad tím, jestli lze na podporu pečujících rodin získat podporu i přímo z komunit. Pro nás je hodně důležité setkávat se s nadšenými a motivovanými lidmi, kteří chtějí pomoci ve změně (aby se pečujícím lidem lépe žilo). Probíhaly osvětové besedy v obcích, podporovali jsme individuální pečující a pomáhali jsme propagaci lídrů a organizací, kteří se snaží pečující lidi podporovat.
• Aktivní rodiče: Měli jsme obavy z řízení projektu, který spolufinancuje Evropský sbor solidarity. Naše MAS s tím doposud neměla zkušenost a byla to pro nás výzva v různých směrech (nejen v těch administrativních, ale i zda bude o akce zájem). Nakonec byla na našich akcích vysoká účast (úplně největší na akci "Smyslohrátky").  Samozřejmě jsme měli strach z finančího nebo administrativního průšvihu, který jsme si nechtěli dovolit. Přínosem bylo překonání obav a pomoc od týmu, hlavně manažerky projektu a finanční manažerky projektu Spolu v Pošumaví. Odměnou nám je stále se rozvíjející komunita aktivních maminek z Klatovska, které se naučily řídit akce a projekty, a plánují nové dovednosti v projektovém řízení a podpoře komunitních a solidárních aktivit používat dál.
• Paliativní péče: My navazujeme na starší aktivitu (projekt) na Sušicku, přílišná propagace paliativní péče nám nepřijde úplně vhodná a pořád pracujeme. To pro nás bylo nejdůležitější. Dostali jsme se do nových sfér a hlavně jsme se "nesežrali". V pomáhajících profesích je to často největší dar.
• Komunitní spolupráce: Vzdělávali jsme se a posouvali jsme se v podpoře komunit společně. To bylo nejdůležitější. Podporovali nás organizace jako Rosteam: https://www.rosteam.cz, Nadace Via: https://www.nadacevia.cz nebo Nadace Partneství: https://www.nadacepartnerstvi.cz a učili jsme se různé přístupy komunitní práce. Další a celoživotní vzdělávání nám v uplynulém pololetí připadá jako nejdůležitější hodnota (kromě dlouhodobé radosti ze sdílení, spolupráce, angažovanosti lídrů v komunitách atd.) . Zažili jsme si v našich obcích úspěchy i neúspěchy, které se pořád snažíme hodnotit slovy naší kolegyně – jako výzvy.  Nejdůležitější bylo neztratit naději a stavět na tom, čemu věříme (dobrovolnictví, spolupéče o veřejný prostor a krajinu, která je naším domovem).
• Řízení projektu: Největší hodnota je v týmu Spolu v Pošumaví. Máme pestré aktivity, jsme jedinečné osobnosti a všechno si to nakonec sedlo. Posouváme se jako tým Spolu v Pošumaví, a hlavně jako součást MAS Pošumaví, kupředu. Snažíme se hlídat si administrativu, ale hlavně se pořád zaměřujeme na lidi – realizační tým i naše skupiny, které podporujeme. Od toho se odvíjí naše projektové kouzelné slovíčko: indikátory. To je počet lidí, kteří se zapojí... akce, které se odehrají a tak dále. Zase pro někoho velký strašák. My máme radost, že se nám cíle zatím daří naplňovat, i když nejdůležitější je pro nás pořád ten sociální rozměr, který se – obzvláště srdcařům – daří občas v číslech vyhodnocovat těžko. Během uplynulého pololetí jsme získali zase spoustu nových kontaktů a inspirace zvenčí.